Opleidingen en seminaries
Elk programma hieronder is modulair. Neem een volledige opleiding, of alleen de modules die aanpakken wat uw managers echt tegenhoudt.
Leidinggeven in België is leiden in een overlegcultuur, vaak tussen twee talen, en soms met een vakbondsafvaardiging aan tafel.
6 opleidingen
Verkopen in België is verkopen aan kopers die op hun hoede zijn voor grote woorden, ernstig onderhandelen en vaak in twee talen aankopen.
1 opleiding
Uw eigen werking begrijpen vóór u die van anderen wilt bijsturen, met DISC en het Enneagram.
3 opleidingen
Teamcoaching draagt geen inhoud over: ze werkt aan de echte situatie van een team — samenhang, samenwerking, een gedeelde visie.
1 opleidingAlle opleidingen
Verkoop
Twee dagen om te verkopen door betere vragen te stellen in plaats van betere argumenten op te zeggen. Het programma werkt aan de behoefteanalyse, de echte kwalificatie van een opportuniteit en het lezen van uw gesprekspartner.
Communicatie en zelfkennis
Twee dagen met twee instrumenten die elkaar aanvullen: DISC beschrijft hoe iemand zich gedraagt, de Drijfveren beschrijven wat iemand diep vanbinnen beweegt. Elke deelnemer krijgt een persoonlijk rapport en vertrekt met een relationele strategie voor de gesprekspartners die hem het meeste moeite kosten.
Seminaries en teamcoaching
Voor een team dat niet meer beslist, twee afdelingen die elkaar de verantwoordelijkheid toeschuiven, of een team dat na een reorganisatie opnieuw is samengesteld. Het werk begint met een diagnose, en die kan besluiten dat het probleem niet ligt waar men dacht.
Management
Het basisprogramma van het bureau. Drie dagen om niet langer geval per geval te beslissen en over instrumenten te beschikken die standhouden: een kader stellen, bijsturen zonder te vernederen, echt delegeren, en uw aanpak afstemmen op elke medewerker.
Communicatie en zelfkennis
Begrijpen waarom u communiceert zoals u doet, vóór u iets probeert te veranderen. Twee dagen: een Enneagramtest om uw werking te situeren, daarna concrete technieken om te vragen, te weigeren en te verwijten zonder aan te vallen.
Management
Wanneer lonen vastliggen in barema's en elke bruto-euro duur is, weegt de loonsverhoging die u kunt geven niet door. Twee dagen om motivatie anders te organiseren: twaalf concrete hefbomen, bemiddeling in een conflict, en een teamvisie die mensen zich eigen maken.
Management
Leidinggeven op afstand is niet hetzelfde doen via een scherm. Eén dag om van bij de start duidelijke regels af te spreken, rituelen in te voeren die u echt volhoudt, en te weten hoe u waardeert en bijstuurt zonder lichaamstaal.
Management
Een slecht ontworpen teambord wordt na een maand een prikbord waar niemand nog naar kijkt. Eén dag om indicatoren te kiezen die echt dienen, een haalbaar ritueel, en regels die voorkomen dat het instrument een controlemiddel wordt.
Management
Dezelfde feedback leidt bij de ene tot nuttige zelfreflectie en bij de andere tot een maand terugtrekking. Eén dag om de negen types van het Enneagram in uw team te herkennen en uw manier van kaderen, delegeren en motiveren bij te sturen.
Management
In België botst een verandering die niet overlegd werd vroeg of laat op het team, en soms op de vakbondsafvaardiging. Twee dagen over de acht stappen van Kotter, toegepast op uw eigen project, om draagvlak op te bouwen vóór de aankondiging in plaats van erna.
Communicatie en zelfkennis
De lange formule, met een derde dag enkele weken later. Drie dagen om uw profiel te situeren, de oorsprong van uw manier van communiceren te begrijpen, en concrete antwoorden te verwerven op agressie en manipulatie.
