Management
Hybride leidinggeven en op afstand
Leidinggeven op afstand is niet hetzelfde doen via een scherm. Eén dag om van bij de start duidelijke regels af te spreken, rituelen in te voeren die u echt volhoudt, en te weten hoe u waardeert en bijstuurt zonder lichaamstaal.
Wat u daarna kunt
- De fasen van leidinggeven op afstand kennen
- Duidelijke doelen voor telewerk en werken op afstand vastleggen
- Geplande rituelen invoeren met elke medewerker en met het team
- Uw leiderschap op afstand afstemmen op de persoonlijkheid van elke medewerker
Programma
De belangrijkste principes
- De principes van leidinggeven op afstand
- Gekruiste blikken: de moeilijkheden die ieder ervaart bij leidinggeven op afstand
- De voorwaarden voor leidinggeven op afstand bepalen, in een workshop
De fasen van leidinggeven op afstand
- Hoe u de mogelijkheid van telewerk ter sprake brengt
- De regels die u van bij de start vastlegt
- Duidelijke doelen voor iedereen vastleggen
Rituelen, klein en groot, individueel en collectief
- De rituelen die u moet respecteren
- De motivatie van het team op afstand organiseren
- Enkele bruikbare instrumenten
Waarderen en bijsturen op afstand
- Het evenwicht tussen waardering en corrigerende feedback
- Oefen- en reflectieworkshop
Het individuele gesprek op afstand
- Een onmisbaar managementinstrument
- De eigen vragen van elke leidinggevende
Leidinggeven op afstand afstemmen op elk profiel
- Kennismaking met een methode om u af te stemmen op het gedrag van de ander
- Evaluatie en afsluiting van de dag
Wat deze opleiding u oplevert
De motivatie en de samenhang van het team op afstand behouden, en delegeren, verantwoordelijkheid geven en vertrouwen weten te combineren.
Tijdens deze dag ontdekt u de voorwaarden en de onmisbare adviezen om op afstand of bij telewerk leiding te geven. U krijgt ook tijd om goede praktijken met de groep te delen en samen aan uw eigen vraagstukken te werken. Tot slot ziet u hoe u uw leiderschap op afstand afstemt op de persoonlijkheid, de motivatie en de competenties van elke medewerker.
Vragen over deze opleiding
Telewerk is bij ons geregeld via een akkoord. Houdt de opleiding daar rekening mee?
Ja, vanuit de veronderstelling dat het kader al bestaat. In België wordt structureel telewerk schriftelijk geregeld — individueel akkoord, arbeidsreglement of bedrijfsbeleid — en die regels horen bij uw HR-dienst of sociaal secretariaat, niet bij ons. Wat de opleiding behandelt, is wat dat kader niet zegt: welke beslissingen zonder de leidinggevende genomen worden, welke rituelen standhouden wanneer het team nooit dezelfde dag voltallig is, en hoe u vermijdt dat wie ver van kantoor woont onzichtbaar wordt.
Is een bepaalde tool nodig?
Nee. De dag staat los van de gebruikte videoconferentie- en samenwerkingstool. Wat geoefend wordt — heldere doelen, regelmatige rituelen, kwalitatieve feedback — werkt met elke tool, en geen enkele tool compenseert het ontbreken ervan.
Hoe weet ik of mijn rituelen te talrijk of te zeldzaam zijn?
Het betrouwbaarste teken is annulering. Een ritueel dat u twee keer na elkaar verschuift, is te frequent of slecht afgesteld, en het team besluit dat het niet belangrijk was. Beter een wekelijks overleg dat echt doorgaat dan een dagelijks overleg dat één keer op drie plaatsvindt.
Kan ik deze dag volgen als aanvulling op de instrumenten van de leidinggevende leader?
Dat is het meest voorkomende gebruik. De basisinstrumenten — kader, delegatie, feedback, individueel gesprek — blijven op afstand dezelfde; deze dag behandelt wat verandert in de toepassing ervan. De opleiding wordt gegeven in het Frans, Engels of Spaans.
Verwante opleidingen
De instrumenten van de leidinggevende leader
Het basisprogramma van het bureau. Drie dagen om niet langer geval per geval te beslissen en over instrumenten te beschikken die standhouden: een kader stellen, bijsturen zonder te vernederen, echt delegeren, en uw aanpak afstemmen op elke medewerker.
Niet-financiële motivatiehefbomen en teamcoaching
Wanneer lonen vastliggen in barema's en elke bruto-euro duur is, weegt de loonsverhoging die u kunt geven niet door. Twee dagen om motivatie anders te organiseren: twaalf concrete hefbomen, bemiddeling in een conflict, en een teamvisie die mensen zich eigen maken.
Visueel management — eerste niveau
Een slecht ontworpen teambord wordt na een maand een prikbord waar niemand nog naar kijkt. Eén dag om indicatoren te kiezen die echt dienen, een haalbaar ritueel, en regels die voorkomen dat het instrument een controlemiddel wordt.