Management
Hybride leidinggeven en op afstand
Leidinggeven op afstand is niet hetzelfde doen via een scherm. Eén dag om van bij de start duidelijke regels af te spreken, rituelen in te voeren die u echt volhoudt, en te weten hoe u waardeert en bijstuurt zonder lichaamstaal.
Wat u daarna kunt
- De fasen van leidinggeven op afstand kennen
- Duidelijke doelen voor telewerk en werken op afstand vastleggen
- Geplande rituelen invoeren met elke medewerker en met het team
- Uw leiderschap op afstand afstemmen op de persoonlijkheid van elke medewerker
Programma
De belangrijkste principes
- De principes van leidinggeven op afstand
- Gekruiste blikken: de moeilijkheden die ieder ervaart bij leidinggeven op afstand
- De voorwaarden voor leidinggeven op afstand bepalen, in een workshop
De fasen van leidinggeven op afstand
- Hoe u de mogelijkheid van telewerk ter sprake brengt
- De regels die u van bij de start vastlegt
- Duidelijke doelen voor iedereen vastleggen
Rituelen, klein en groot, individueel en collectief
- De rituelen die u moet respecteren
- De motivatie van het team op afstand organiseren
- Enkele bruikbare instrumenten
Waarderen en bijsturen op afstand
- Het evenwicht tussen waardering en corrigerende feedback
- Oefen- en reflectieworkshop
Het individuele gesprek op afstand
- Een onmisbaar managementinstrument
- De eigen vragen van elke leidinggevende
Leidinggeven op afstand afstemmen op elk profiel
- Kennismaking met een methode om u af te stemmen op het gedrag van de ander
- Evaluatie en afsluiting van de dag
Wat deze opleiding u oplevert
De motivatie en de samenhang van het team op afstand behouden, en delegeren, verantwoordelijkheid geven en vertrouwen weten te combineren.
Tijdens deze dag ontdekt u de voorwaarden en de onmisbare adviezen om op afstand of bij telewerk leiding te geven. U krijgt ook tijd om goede praktijken met de groep te delen en samen aan uw eigen vraagstukken te werken. Tot slot ziet u hoe u uw leiderschap op afstand afstemt op de persoonlijkheid, de motivatie en de competenties van elke medewerker.
Vragen over deze opleiding
Voor wie is deze opleiding bedoeld?
Voor leidinggevenden van medewerkers die gedeeltelijk of volledig op afstand werken. Deelnemers geven al leiding aan een persoon of een team.
Kan ze op afstand worden gevolgd?
Ja. Deze opleiding is zowel op afstand als fysiek beschikbaar.
Waarmee gaan leidinggevenden naar huis?
Duidelijke regels en doelstellingen voor werken op afstand, geplande individuele en collectieve rituelen, een evenwicht tussen waardering en corrigerende feedback op afstand, doeltreffende individuele gesprekken op afstand, en een eerste kennismaking met het afstemmen van leiderschap op elk profiel.
Verwante opleidingen
De instrumenten van de leidinggevende leader
Het basisprogramma van het bureau. Drie dagen om niet langer geval per geval te beslissen en over instrumenten te beschikken die standhouden: een kader stellen, bijsturen zonder te vernederen, echt delegeren, en uw aanpak afstemmen op elke medewerker.
Niet-financiële motivatiehefbomen en teamcoaching
Wanneer lonen vastliggen in barema's en elke bruto-euro duur is, weegt de loonsverhoging die u kunt geven niet door. Twee dagen om motivatie anders te organiseren: twaalf concrete hefbomen, bemiddeling in een conflict, en een teamvisie die mensen zich eigen maken.
Visueel management: eerste niveau
Een slecht ontworpen teambord wordt na een maand een prikbord waar niemand nog naar kijkt. Eén dag om indicatoren te kiezen die echt dienen, een haalbaar ritueel, en regels die voorkomen dat het instrument een controlemiddel wordt.