Management
Management hybride et à distance
Encadrer à distance ne consiste pas à faire la même chose par écran interposé. Une journée pour poser des règles claires dès le départ, installer des rituels que l'on tient réellement, et savoir valoriser comme recadrer sans le langage du corps.
Ce que vous saurez faire
- Connaître les étapes du management à distance
- Définir des objectifs clairs de télétravail et de travail à distance
- Mettre en place des rituels planifiés avec chaque collaborateur et avec l'équipe
- Adapter son management à distance à la personnalité de chacun de ses collaborateurs
Programme
Les grands principes à respecter
- Les principes du management à distance
- Regards croisés : les difficultés que chacun rencontre dans son management à distance
- Définir les prérequis du management à distance, en atelier
Les étapes du management à distance
- Comment évoquer la possibilité du télétravail
- Les règles à définir dès le départ
- Fixer des objectifs clairs à chacun
Les rituels, petits et grands, individuels et collectifs
- Les rituels à respecter
- Organiser la motivation de l'équipe à distance
- Quelques outils à utiliser
Valoriser et recadrer à distance
- L'équilibre entre valorisation et feedback correctif
- Atelier d'entraînement et de co-réflexion
Le one-to-one à distance
- Un outil de management incontournable
- Les problématiques propres à chaque manager
Adapter son management à distance à chaque profil
- Initiation à une méthode d'adaptation au comportement de l'autre
- Évaluation et conclusion de la journée
Ce que cette formation vous permet
Maintenir la motivation et la cohésion d’équipe à distance, et savoir conjuguer délégation, responsabilisation et confiance.
Pendant cette journée, vous découvrez les prérequis et les conseils indispensables pour mener votre management à distance ou en télétravail. Vous bénéficiez aussi d’un temps de partage autour des bonnes pratiques du groupe, pendant lequel vous travaillez collectivement sur vos problématiques. Enfin, vous voyez comment adapter votre management à distance selon la personnalité, la motivation et les compétences de chacun.
Questions sur cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Aux managers qui encadrent des collaborateurs à distance, en télétravail partiel ou total. Il faut déjà manager une personne ou une équipe.
Peut-elle se suivre à distance ?
Oui. Cette formation est disponible à distance comme en présentiel.
Avec quoi les managers repartent-ils ?
Des règles et des objectifs clairs pour le travail à distance, des rituels individuels et collectifs planifiés, un équilibre entre valorisation et feedback correctif à distance, des entretiens individuels à distance efficaces, et une initiation à l'adaptation du management à chaque profil.
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