Management
Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe
Quand le salaire est encadré par des barèmes et que chaque euro brut coûte cher, l'augmentation que vous pouvez consentir ne fait pas le poids. Deux jours pour organiser la motivation autrement : douze leviers concrets, la médiation d'un conflit, et une vision d'équipe que les gens reprennent à leur compte.
Ce que vous saurez faire
- Bâtir l'agenda de la motivation d'une équipe
- Donner un challenge
- Bâtir une vision collective pour son service et la suivre
- Coacher son collaborateur sur son avenir professionnel, dans la durée
- Construire, avec une méthode, un discours collectif motivant
- Mener une médiation entre deux collaborateurs en conflit
- Responsabiliser une personne démotivée
Programme
Retour de terrain sur les outils du manager leader
- Ce qui a fonctionné, ce qui a été réajusté, ce qui a été abandonné et pourquoi
- Apports complémentaires et entraînement sur les outils déjà connus
- Mises en situation construites sur les cas réellement vécus par le groupe
Gérer un conflit entre deux collaborateurs
- Repérer la tension avant qu'elle ne devienne un camp contre un autre
- Mettre en place une médiation : cadre, déroulé, ce que le manager dit et ne dit pas
- Le cas des équipes plurilingues, où le malentendu de langue passe pour de la mauvaise volonté
Douze leviers de motivation non financiers
- Les douze axes permettant de dynamiser et rassembler une équipe autour d'un objectif commun
- Cas pratique : sur chaque levier, quelle est votre capacité réelle à agir sur chacun de vos collaborateurs ?
- Planifier et organiser la motivation plutôt que l'improviser
- Ce qui motive quand le salaire n'est plus l'argument : autonomie, sens, reconnaissance, temps
Définir une vision et une stratégie avec son équipe
- Analyser la situation présente du service : forces, faiblesses, ce qui est tu
- Identifier une situation désirée et fédérer l'équipe autour d'un objectif partagé
- Le mind mapping comme outil de réflexion collective
- Faire vivre la vision au-delà du séminaire : rituels, points d'étape, arbitrages visibles
Ce que cette formation vous permet
- Découvrir les 12 leviers indispensables pour motiver et faire évoluer vos collaborateurs
- Développer votre leadership grâce aux conseils individualisés et au partage d’expériences
- Partager et faire adhérer votre équipe à votre vision pour avancer dans la même direction
- Mettre en place des plans d’actions individualisés et coacher vos collaborateurs pour gagner en efficacité et obtenir de meilleurs résultats
- Conduire le changement efficacement pour amener de nouvelles trajectoires
- Renforcer la cohésion entre vos collaborateurs pour stimuler l’intelligence collective de l’équipe
Avant et après la formation
C’est l’étape 2 du parcours management : il est essentiel d’avoir suivi « Les outils du manager leader » au préalable. La formation peut être complétée par un accompagnement individuel : un débriefing individuel et détaillé de vos points forts et axes d’amélioration grâce au test Ennéagramme, pour établir un plan d’amélioration fondé sur des actions concrètes.
Questions sur cette formation
Faut-il avoir suivi Les outils du manager leader avant ?
C'est fortement recommandé. La formation commence par un bilan de la mise en application des outils de cette première étape : ce qui a fonctionné, ce qu'il faut réajuster.
Que couvre la formation ?
Douze leviers non financiers pour motiver et mobiliser une équipe, la planification de la motivation de l'équipe, la gestion d'un conflit entre deux collaborateurs par la médiation, et la définition d'une vision et d'une stratégie avec l'équipe, à l'aide du mind mapping.
À qui s'adresse-t-elle ?
Aux managers, aux futurs managers et aux chefs de projet.
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