Management
Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe
Quand le salaire est encadré par des barèmes et que chaque euro brut coûte cher, l'augmentation que vous pouvez consentir ne fait pas le poids. Deux jours pour organiser la motivation autrement : douze leviers concrets, la médiation d'un conflit, et une vision d'équipe que les gens reprennent à leur compte.
Ce que vous saurez faire
- Bâtir l'agenda de la motivation d'une équipe
- Donner un challenge
- Bâtir une vision collective pour son service et la suivre
- Coacher son collaborateur sur son avenir professionnel, dans la durée
- Construire, avec une méthode, un discours collectif motivant
- Mener une médiation entre deux collaborateurs en conflit
- Responsabiliser une personne démotivée
Programme
Retour de terrain sur les outils du manager leader
- Ce qui a fonctionné, ce qui a été réajusté, ce qui a été abandonné et pourquoi
- Apports complémentaires et entraînement sur les outils déjà connus
- Mises en situation construites sur les cas réellement vécus par le groupe
Gérer un conflit entre deux collaborateurs
- Repérer la tension avant qu'elle ne devienne un camp contre un autre
- Mettre en place une médiation : cadre, déroulé, ce que le manager dit et ne dit pas
- Le cas des équipes plurilingues, où le malentendu de langue passe pour de la mauvaise volonté
Douze leviers de motivation non financiers
- Les douze axes permettant de dynamiser et rassembler une équipe autour d'un objectif commun
- Cas pratique : sur chaque levier, quelle est votre capacité réelle à agir sur chacun de vos collaborateurs ?
- Planifier et organiser la motivation plutôt que l'improviser
- Ce qui motive quand le salaire n'est plus l'argument : autonomie, sens, reconnaissance, temps
Définir une vision et une stratégie avec son équipe
- Analyser la situation présente du service : forces, faiblesses, ce qui est tu
- Identifier une situation désirée et fédérer l'équipe autour d'un objectif partagé
- Le mind mapping comme outil de réflexion collective
- Faire vivre la vision au-delà du séminaire : rituels, points d'étape, arbitrages visibles
Ce que cette formation vous permet
- Découvrir les 12 leviers indispensables pour motiver et faire évoluer vos collaborateurs
- Développer votre leadership grâce aux conseils individualisés et au partage d’expériences
- Partager et faire adhérer votre équipe à votre vision pour avancer dans la même direction
- Mettre en place des plans d’actions individualisés et coacher vos collaborateurs pour gagner en efficacité et obtenir de meilleurs résultats
- Conduire le changement efficacement pour amener de nouvelles trajectoires
- Renforcer la cohésion entre vos collaborateurs pour stimuler l’intelligence collective de l’équipe
Avant et après la formation
C’est l’étape 2 du parcours management : il est essentiel d’avoir suivi « Les outils du manager leader » au préalable. La formation peut être complétée par un accompagnement individuel : un débriefing individuel et détaillé de vos points forts et axes d’amélioration grâce au test Ennéagramme, pour établir un plan d’amélioration fondé sur des actions concrètes.
Questions sur cette formation
Motiver sans budget, est-ce réaliste en Belgique ?
C'est même là que la question se pose le plus nettement, pour une raison précise : entre l'indexation automatique, les barèmes sectoriels et le coût d'une augmentation brute, la marge salariale d'un manager est étroite, et la voiture de société ou le chèque-repas ne distinguent plus personne puisque tout le monde les a. Ce qui retient relève donc d'autre chose — l'autonomie réelle sur son périmètre, une perspective visible à douze mois, la reconnaissance exprimée au bon moment, la maîtrise de son temps et de ses trajets. Les douze leviers travaillés portent tous sur ce registre.
Faut-il avoir suivi « Les outils du manager leader » ?
C'est fortement recommandé. Ce programme part du principe que le cadre est déjà posé et que les entretiens individuels existent. Un manager qui n'a pas ces bases passera les deux jours à construire ce qui aurait dû l'être avant, et n'aura pas le temps de travailler la motivation. Si le doute existe, nous en parlons avant l'inscription.
Le module médiation permet-il de traiter un conflit en cours dans mon équipe ?
Il vous donne la méthode et vous fait l'essayer sur votre propre cas. Il ne règle pas le conflit à votre place et ne remplace pas une médiation menée par un tiers lorsque la situation est installée depuis longtemps ou comporte un enjeu juridique. Nous le disons clairement plutôt que de vendre une solution qui n'en est pas une.
La vision d'équipe construite en formation survit-elle au retour au bureau ?
Seulement si elle s'accompagne de rituels et d'arbitrages visibles, ce qui est l'objet du dernier module. Une vision affichée et jamais reprise dans une décision concrète est oubliée en six semaines. Chaque participant repart avec les points d'étape qu'il s'engage à tenir.
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