Management
Niet-financiële motivatiehefbomen en teamcoaching
Wanneer lonen vastliggen in barema's en elke bruto-euro duur is, weegt de loonsverhoging die u kunt geven niet door. Twee dagen om motivatie anders te organiseren: twaalf concrete hefbomen, bemiddeling in een conflict, en een teamvisie die mensen zich eigen maken.
Wat u daarna kunt
- De motivatieagenda van een team opbouwen
- Een uitdaging geven
- Een gedeelde visie voor uw dienst opbouwen en die volgen
- Een medewerker duurzaam coachen over zijn professionele toekomst
- Met een methode een motiverende boodschap voor het team opbouwen
- Bemiddelen tussen twee medewerkers in conflict
- Een gedemotiveerde medewerker opnieuw verantwoordelijkheid geven
Programma
Terugblik op de instrumenten van de leidinggevende leader
- Wat werkte, wat bijgestuurd werd, wat losgelaten werd en waarom
- Aanvullende inbreng en oefening op de gekende instrumenten
- Rollenspelen gebouwd op de gevallen die de groep echt beleefde
Een conflict tussen twee medewerkers aanpakken
- De spanning opmerken vóór ze kamp tegen kamp wordt
- Een bemiddeling opzetten: kader, verloop, wat de leidinggevende zegt en niet zegt
- Het geval van meertalige teams, waar een taalmisverstand voor onwil doorgaat
Twaalf niet-financiële motivatiehefbomen
- De twaalf assen om een team te dynamiseren en rond een gemeenschappelijk doel te verenigen
- Casus: wat is uw echte vermogen om op elke hefboom bij elke medewerker in te werken?
- Motivatie plannen en organiseren in plaats van improviseren
- Wat motiveert wanneer loon geen argument meer is: autonomie, zin, erkenning, tijd
Een visie en strategie met uw team bepalen
- De huidige situatie van de dienst analyseren: sterktes, zwaktes, wat verzwegen wordt
- Een gewenste situatie bepalen en het team rond een gedeeld doel verenigen
- Mindmapping als instrument voor collectief denken
- De visie laten leven na het seminarie: rituelen, tussenstappen, zichtbare keuzes
Wat deze opleiding u oplevert
- De 12 onmisbare hefbomen ontdekken om uw medewerkers te motiveren en te laten groeien
- Uw leiderschap ontwikkelen via individueel advies en het delen van ervaringen
- Uw visie delen en uw team erachter krijgen, zodat iedereen dezelfde richting uitgaat
- Individuele actieplannen invoeren en uw medewerkers coachen om doeltreffender te werken en betere resultaten te halen
- Verandering doeltreffend leiden om nieuwe richtingen in te slaan
- De samenhang tussen uw medewerkers versterken en de collectieve intelligentie van het team stimuleren
Vóór en na de opleiding
Dit is stap 2 van het managementtraject: vooraf ‘De instrumenten van de leidinggevende leader’ gevolgd hebben is essentieel. De opleiding kan aangevuld worden met individuele begeleiding: een uitgebreide individuele bespreking van uw sterktes en werkpunten op basis van de Enneagramtest, om een verbeterplan met concrete acties op te stellen.
Vragen over deze opleiding
Moeten deelnemers eerst De instrumenten van de leidinggevende leader volgen?
Dat wordt sterk aangeraden. De opleiding begint met een balans van hoe de instrumenten uit die eerste fase zijn toegepast: wat werkte en wat bijgestuurd moet worden.
Wat behandelt de opleiding?
Twaalf niet-financiële hefbomen om een team te motiveren en te mobiliseren, het plannen van de motivatie van het team, een conflict tussen twee medewerkers aanpakken via bemiddeling, en met het team een visie en strategie bepalen met behulp van mindmapping.
Voor wie is ze bedoeld?
Voor leidinggevenden, toekomstige leidinggevenden en projectleiders.
Verwante opleidingen
De instrumenten van de leidinggevende leader
Het basisprogramma van het bureau. Drie dagen om niet langer geval per geval te beslissen en over instrumenten te beschikken die standhouden: een kader stellen, bijsturen zonder te vernederen, echt delegeren, en uw aanpak afstemmen op elke medewerker.
Hybride leidinggeven en op afstand
Leidinggeven op afstand is niet hetzelfde doen via een scherm. Eén dag om van bij de start duidelijke regels af te spreken, rituelen in te voeren die u echt volhoudt, en te weten hoe u waardeert en bijstuurt zonder lichaamstaal.
Visueel management: eerste niveau
Een slecht ontworpen teambord wordt na een maand een prikbord waar niemand nog naar kijkt. Eén dag om indicatoren te kiezen die echt dienen, een haalbaar ritueel, en regels die voorkomen dat het instrument een controlemiddel wordt.