Opleidingen en seminaries
Managementopleiding
Leidinggeven in België is leiden in een overlegcultuur, vaak tussen twee talen, en soms met een vakbondsafvaardiging aan tafel. Onze programma's vertrekken daarvan, niet van een model uit Parijs of Amsterdam.
6 opleidingen
De instrumenten van de leidinggevende leader
Het basisprogramma van het bureau. Drie dagen om niet langer geval per geval te beslissen en over instrumenten te beschikken die standhouden: een kader stellen, bijsturen zonder te vernederen, echt delegeren, en uw aanpak afstemmen op elke medewerker.
- Opbouwende corrigerende feedback geven
- Iemand terugbrengen binnen het kader
Niet-financiële motivatiehefbomen en teamcoaching
Wanneer lonen vastliggen in barema's en elke bruto-euro duur is, weegt de loonsverhoging die u kunt geven niet door. Twee dagen om motivatie anders te organiseren: twaalf concrete hefbomen, bemiddeling in een conflict, en een teamvisie die mensen zich eigen maken.
- De motivatieagenda van een team opbouwen
- Een uitdaging geven
Hybride leidinggeven en op afstand
Leidinggeven op afstand is niet hetzelfde doen via een scherm. Eén dag om van bij de start duidelijke regels af te spreken, rituelen in te voeren die u echt volhoudt, en te weten hoe u waardeert en bijstuurt zonder lichaamstaal.
- De fasen van leidinggeven op afstand kennen
- Duidelijke doelen voor telewerk en werken op afstand vastleggen
Visueel management — eerste niveau
Een slecht ontworpen teambord wordt na een maand een prikbord waar niemand nog naar kijkt. Eén dag om indicatoren te kiezen die echt dienen, een haalbaar ritueel, en regels die voorkomen dat het instrument een controlemiddel wordt.
- De sterktes en toepassingen van visueel management begrijpen
- De prestaties en de verantwoordelijkheidszin van uw team versterken
Leidinggeven met het Enneagram
Dezelfde feedback leidt bij de ene tot nuttige zelfreflectie en bij de andere tot een maand terugtrekking. Eén dag om de negen types van het Enneagram in uw team te herkennen en uw manier van kaderen, delegeren en motiveren bij te sturen.
- De 9 types van het Enneagram kennen
- Uw eigen persoonlijkheidstype in het Enneagram kennen
Verandering leiden met de methode van Kotter
In België botst een verandering die niet overlegd werd vroeg of laat op het team, en soms op de vakbondsafvaardiging. Twee dagen over de acht stappen van Kotter, toegepast op uw eigen project, om draagvlak op te bouwen vóór de aankondiging in plaats van erna.
- De menselijke mechanismen van verandering begrijpen, en uw houding als leidinggevende daarop afstemmen
- De 8 stappen van de methode van Kotter beheersen om een transformatieproject gestructureerd en doeltreffend te sturen
Veel managementopleidingen gaan ervan uit dat gezag gesteld wordt en dat beslissingen van boven komen. In België houdt die veronderstelling slecht stand. Men beslist er via overleg — het Vlaamse overleg evengoed als de Franstalige compromiscultuur —, en een leidinggevende die alleen knopen doorhakt zonder te consulteren, verliest aan geloofwaardigheid wat hij aan snelheid wint. Het omgekeerde bestaat ook: een team dat zo lang overlegt dat niemand nog weet wie wat besliste.
Daarbij komt een realiteit die weinig programma's ernstig nemen: taal. In Brussel telt een team van tien mensen vaak Franstaligen, Nederlandstaligen en collega's van elders die in het Engels werken. In Vlaanderen en Wallonië spreken een hoofdkantoor en zijn vestigingen niet altijd dezelfde taal. Onze programma's werken daar uitdrukkelijk aan: hoe u een bezwaar krijgt vóór de beslissing in plaats van erna, en in welke taal u iedereen echt de kans geeft het te formuleren.
Vóór de techniek — delegeren, doelen stellen, een moeilijk gesprek voeren — brengen de deelnemers hun eigen werking en die van hun gesprekspartners in kaart met DISC en het Enneagram. Dat maakt de techniek duurzaam: een delegatiemethode die bij het ene profiel werkt, mislukt bij het andere.
Elk programma is modulair. Een kaderlid dat al goede individuele gesprekken voert maar verstijft bij conflict, heeft niet het volledige programma nodig, maar twee modules. De sessies worden gegeven in het Frans, Engels of Spaans — niet in het Nederlands, en dat zeggen we hier liever meteen.
Zij vertrouwden ons opleidingen toe
Veelgestelde vragen
Voor wie zijn deze managementopleidingen bedoeld?
Voor teamverantwoordelijken, middenkader en leidinggevenden in België, van wie net een eerste team krijgt tot wie al tien jaar leidinggeeft en aan één precies punt wil werken. Groepen worden meestal per niveau samengesteld, zodat de voorbeelden voor iedereen nuttig blijven.
In welke talen worden de opleidingen gegeven?
In het Frans, Engels of Spaans. Het Nederlands is geen taal waarin de sessies gegeven worden: u leest deze site in het Nederlands, maar de opleidingen zelf niet. Voor een gemengd Frans- en Nederlandstalig team is het Engels vaak de keuze die niemand benadeelt. De taal wordt per groep vastgelegd, vóór de sessie.
Hoelang duurt een managementopleiding?
Eén tot drie dagen, afhankelijk van het programma. Een opleiding kan ook opgedeeld worden in halve dagen over meerdere weken, wat vaak beter past bij kaderleden die hun team niet meerdere dagen na elkaar kunnen verlaten.
Komen jullie naar ons bedrijf?
Ja, en dat is de meest gebruikte formule voor management, in Brussel, Wallonië en Vlaanderen. Ze laat toe te werken aan echte situaties uit uw team in plaats van aan algemene casussen. Sessies kunnen ook online plaatsvinden, of beide combineren.
Krijgen deelnemers een certificaat?
Deelnemers krijgen een aanwezigheidsattest van ABP Consulting met het programma en de duur. Het zijn programma's voor professionele ontwikkeling, geen titels erkend door een certificerende instantie, en we zeggen dat liever zo dan een diploma te laten vermoeden.
Is eerdere ervaring als leidinggevende nodig?
Niet voor ‘De instrumenten van de leidinggevende leader’: dat is het instapprogramma en past ook bij een eerste leidinggevende functie. ‘Niet-financiële motivatiehefbomen en teamcoaching’ volgt daarna en veronderstelt het eerste programma, omdat het vertrekt van wat de deelnemers er in de praktijk mee gedaan hebben.