Management

Leidinggeven met het Enneagram

Dezelfde feedback leidt bij de ene tot nuttige zelfreflectie en bij de andere tot een maand terugtrekking. Eén dag om de negen types van het Enneagram in uw team te herkennen en uw manier van kaderen, delegeren en motiveren bij te sturen.

Een trainer licht het Enneagramschema toe, op een scherm en een flip-over, aan leidinggevenden rond een vergadertafel

Wat u daarna kunt

  • De 9 types van het Enneagram kennen
  • Uw eigen persoonlijkheidstype in het Enneagram kennen
  • Het type van elk van uw directe medewerkers kennen
  • Feedback geven die afgestemd is op elk persoonlijkheidstype
  • Uw delegatie afstemmen op elk type
  • Iedereen motiveren volgens zijn of haar persoonlijkheid

Programma

  1. Het Enneagramtype van elke deelnemer opfrissen

    • Het vocabularium van het Enneagram
    • De belangrijkste kenmerken, sterktes en ontwikkelpunten van elk type
  2. Welke profielen vormen mijn team?

    • De profielen om mij heen herkennen, en welke overheersen
    • Andere instrumenten en methoden gebruiken, afhankelijk van de certificering van de trainer
    • De medewerker betrekken bij het bepalen van zijn of haar profiel
  3. Leidinggeven aan elk type

    • Communiceren en feedback geven met elk profiel
    • Coachen, motiveren, kaderen en bijsturen per profiel
    • De sterktes waarop u kunt bouwen
    • De verhouding tot gezag van elk type
  4. Het Enneagram levend houden in het team

    • Ideeën en tips om het duurzaam te verankeren

Wat is het Enneagram?

Het is een methode om persoonlijkheden te bestuderen, gebaseerd op negen gedragspatronen van de menselijke natuur. Het instrument helpt u uzelf beter te kennen, en zo ook de anderen.

Wat deze opleiding u oplevert

  • Een beter inzicht in uzelf en uw persoonlijkheid, en in die van uw medewerkers, om individuele relaties en teamwerk te verbeteren
  • Het profiel van uw medewerkers beter leren herkennen en een geïndividualiseerde, gerichte aanpak toepassen
  • De aangereikte instrumenten afstemmen op het profiel van elke medewerker, en individuele kenmerken inzetten om het collectief te versterken
  • Alle profielen in uw team herkennen en voordeel halen uit de complementariteit tussen hun persoonlijkheidstypes

Vragen over deze opleiding

Moet ik al een opleiding over het Enneagram gevolgd hebben?

Dat is aan te raden. De opleiding is bijzonder geschikt voor deelnemers die al een opleiding zelfkennis of Enneagram volgden, omdat ze vertrekt van ieders type om aan leidinggeven te werken. Zonder die basis gaat een groot deel van de dag naar de grondbeginselen. Bij twijfel bespreken we het vóór de sessie.

Wat is het verschil met de DISC-methode?

DISC beschrijft observeerbaar gedrag en leert u snel: het is het doeltreffendste instrument om een communicatie in enkele minuten bij te sturen. Het Enneagram werkt met onderliggende drijfveren, wat meer tijd vraagt maar reacties verklaart die DISC niet voorziet. Beide vullen elkaar aan.

Mag ik het gebruiken om te rekruteren?

Nee, en we raden het uitdrukkelijk af. Het Enneagram evalueert geen competentie en voorspelt geen prestatie; het in selectie gebruiken betekent kandidaten afwijzen op een criterium zonder voorspellende waarde, met bovendien een risico op discriminatie.

Moet het hele team zijn profiel kennen?

Dat is niet nodig, en de laatste module behandelt precies die vraag. Een leidinggevende kan zijn communicatie aanpassen zonder dat iemand weet waarom. Profielen delen in het team heeft zeer positieve effecten als het vrijwillig gebeurt, en zeer negatieve als het opgelegd wordt. De opleiding wordt gegeven in het Frans, Engels of Spaans.

Verwante opleidingen

Een manager bij een whiteboard met de titel 'The Manager-Leader' spreekt een team toe rond een vergadertafel

De instrumenten van de leidinggevende leader

Het basisprogramma van het bureau. Drie dagen om niet langer geval per geval te beslissen en over instrumenten te beschikken die standhouden: een kader stellen, bijsturen zonder te vernederen, echt delegeren, en uw aanpak afstemmen op elke medewerker.

3 dagenOp locatie · In uw bedrijf · Live online

Een leidinggevende praat met glimlachende teamleden rond een tafel in een pauzeruimte, met een whiteboard vol grafieken aan de muur

Niet-financiële motivatiehefbomen en teamcoaching

Wanneer lonen vastliggen in barema's en elke bruto-euro duur is, weegt de loonsverhoging die u kunt geven niet door. Twee dagen om motivatie anders te organiseren: twaalf concrete hefbomen, bemiddeling in een conflict, en een teamvisie die mensen zich eigen maken.

2 dagenOp locatie · In uw bedrijf · Live online

Een leidinggevende stelt de werking van een hybride team voor op een groot scherm, met collega's op afstand in videoconferentie en teamleden achter laptops rond de tafel

Hybride leidinggeven en op afstand

Leidinggeven op afstand is niet hetzelfde doen via een scherm. Eén dag om van bij de start duidelijke regels af te spreken, rituelen in te voeren die u echt volhoudt, en te weten hoe u waardeert en bijstuurt zonder lichaamstaal.

1 dagOp locatie · In uw bedrijf · Live online