Management
Manager avec l'Ennéagramme
Le même feedback produit chez l'un une remise en question utile et chez l'autre un mois de repli. Une journée pour reconnaître les neuf bases de l'Ennéagramme dans votre équipe et ajuster votre manière de cadrer, déléguer et motiver.
Ce que vous saurez faire
- Connaître les 9 bases de l'Ennéagramme
- Connaître sa propre base de personnalité en Ennéagramme
- Connaître la base de chacun de ses collaborateurs directs
- Faire un feedback adapté à chaque base de personnalité
- Adapter sa délégation selon chaque base
- Motiver chaque personne selon sa personnalité
Programme
Rappel de la base Ennéagramme de chacun
- Le vocabulaire de l'Ennéagramme
- Les grandes spécificités, points forts et axes d'amélioration de chaque base
Quels profils constituent mon équipe ?
- Identifier les profils qui m'entourent, et les profils majoritaires
- S'aider d'autres outils et méthodes, selon la certification du formateur
- Impliquer le collaborateur dans la détermination de son profil
Manager chaque base
- Communiquer et faire un feedback avec chaque profil
- Coacher, motiver, cadrer et recadrer chaque profil
- Les points forts sur lesquels capitaliser
- Le rapport à l'autorité de chaque base
Faire vivre l'Ennéagramme au sein de l'équipe
- Idées et astuces pour l'installer dans la durée
Qu’est-ce que l’Ennéagramme ?
C’est une méthode d’étude des personnalités fondée sur neuf comportements de la nature humaine. Cet outil permet de mieux se connaître, et ainsi de mieux connaître les autres.
Ce que cette formation vous permet
- Développer une meilleure connaissance de soi et de sa personnalité, ainsi que de celles de ses collaborateurs, pour améliorer les relations individuelles et le travail en équipe
- Mieux connaître et identifier le profil de ses collaborateurs, et pratiquer un management individualisé, sur mesure
- Adapter l’utilisation de la boîte à outils fournie au profil de chaque collaborateur, et mettre à profit ses caractéristiques individuelles pour enrichir le collectif
- Identifier l’ensemble des profils de son équipe et tirer parti des complémentarités entre leurs bases de personnalité
Questions sur cette formation
Faut-il avoir déjà suivi une formation à l'Ennéagramme ?
C'est recommandé. La formation est particulièrement adaptée aux participants ayant déjà suivi une formation de connaissance de soi ou d'Ennéagramme, parce qu'elle part de la base de chacun pour travailler le management. Sans ce socle, une part importante de la journée est consacrée aux fondamentaux. En cas de doute, nous en parlons avant la session.
Quelle différence avec la méthode DISC ?
Le DISC décrit des comportements observables et s'apprend vite : c'est l'outil le plus efficace pour ajuster une communication en quelques minutes. L'Ennéagramme travaille les motivations sous-jacentes, ce qui demande plus de temps mais explique des réactions que le DISC ne prévoit pas. Les deux se complètent, et beaucoup de participants suivent l'un après l'autre.
Peut-on l'utiliser pour recruter ?
Non, et nous le déconseillons formellement. L'Ennéagramme n'évalue pas une compétence et ne prédit pas une performance ; l'utiliser en sélection revient à écarter des candidats sur un critère qui n'a aucune validité prédictive, avec un risque de discrimination en prime. L'outil sert à mieux travailler avec les personnes déjà là.
Faut-il que toute l'équipe connaisse son profil ?
Ce n'est pas nécessaire, et le dernier module traite précisément de cette question. Un manager peut adapter sa communication sans que personne ne sache pourquoi. Partager les profils au sein de l'équipe produit des effets très positifs quand la démarche est volontaire, et très négatifs quand elle est imposée.
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