Séminaires et coaching collectifs
Coaching d'équipe
Pour une équipe qui ne décide plus, deux services qui se renvoient la responsabilité, ou un collectif recomposé après une réorganisation. Le travail commence par un diagnostic, et il peut conclure que le problème n'est pas là où on le pensait.
Ce que vous saurez faire
- Donner un objectif commun à l'équipe
- Donner du sens et motiver l'équipe
- Renforcer la cohésion d'équipe
Programme
Diagnostic
- Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre de l'équipe
- Observation d'une réunion réelle de l'équipe
- Restitution au commanditaire puis au collectif — la même restitution, sans version édulcorée
Séances de travail
- Trois à cinq séances collectives, sur des sujets réels et non sur des exercices
- Travail sur la manière de décider : consensus, consultation, arbitrage — et qui choisit le mode
- Apport DISC ou Ennéagramme si la friction est d'abord relationnelle
Règles et suivi
- L'équipe rédige ses propres règles de fonctionnement, en petit nombre et vérifiables
- Séance de suivi à trois mois, puis à six mois
- Point avec le responsable sur ce qui dépend désormais de lui seul
Ce que ce coaching apporte
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif au contenu sur mesure, adapté aux attentes et à l’objectif du donneur d’ordre, qui vise à développer la cohésion de l’équipe, sa performance, sa capacité à communiquer et à travailler ensemble en intelligence collective. ABP Consulting propose des coachings collectifs, séminaires ou team buildings, inscrits dans une réelle vision d’équipe et d’intégration, tout en encourageant et en respectant les valeurs de chacun.
Des thématiques variées et sur mesure, selon vos objectifs collectifs :
- Gagner en cohésion
- Mieux travailler ensemble, mieux se connaître et mieux communiquer
- Développer votre performance collective, votre capacité à innover, à développer un projet
- Définir et dérouler une vision pour un service, une entreprise
En fonction de l’objectif et de l’effectif de l’équipe, une proposition de format est coconstruite avec le donneur d’ordre. L’objectif premier est d’optimiser et de développer le potentiel de l’équipe, tout en lui offrant un temps de prise de recul placé sous le signe de la convivialité et du collectif.
Questions sur cette formation
Et si le diagnostic met en cause le responsable de l'équipe ?
C'est un cas fréquent, et c'est pourquoi son accord explicite est demandé avant de commencer. La restitution faite à l'équipe est la même que celle faite au commanditaire : deux versions différentes détruiraient la crédibilité de la démarche en une séance. Si cet accord n'est pas donné, nous nous arrêtons au diagnostic.
Les entretiens individuels sont-ils confidentiels ?
Oui. Ce qui remonte dans la restitution collective, ce sont des constats agrégés et non des propos attribuables. Ce point est dit à chaque personne en ouverture d'entretien, parce que la qualité du diagnostic dépend entièrement de la confiance qu'on lui accorde.
Combien de temps dure une intervention ?
Le diagnostic prend deux à trois semaines. Les séances collectives s'étalent ensuite sur trois à quatre mois, avec un suivi à trois et six mois. Un coaching d'équipe compressé sur une semaine ne produit pas de changement durable, et nous ne le proposons pas.
Est-ce la même chose qu'un séminaire de cohésion ?
Non. Un séminaire renforce un collectif qui fonctionne déjà ; un coaching d'équipe traite un collectif qui dysfonctionne. Placer un séminaire sur un problème non traité aggrave généralement les choses, parce qu'il impose une convivialité que personne ne ressent.