Séminaires et coaching collectifs
Coaching d'équipe
Pour une équipe qui ne décide plus, deux services qui se renvoient la responsabilité, ou un collectif recomposé après une réorganisation. Le travail commence par un diagnostic, et il peut conclure que le problème n'est pas là où on le pensait.
Ce que vous saurez faire
- Donner un objectif commun à l'équipe
- Donner du sens et motiver l'équipe
- Renforcer la cohésion d'équipe
Programme
Diagnostic
- Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre de l'équipe
- Observation d'une réunion réelle de l'équipe
- Restitution au commanditaire puis au collectif : la même restitution, sans version édulcorée
Séances de travail
- Trois à cinq séances collectives, sur des sujets réels et non sur des exercices
- Travail sur la manière de décider : consensus, consultation, arbitrage, et qui choisit le mode
- Apport DISC ou Ennéagramme si la friction est d'abord relationnelle
Règles et suivi
- L'équipe rédige ses propres règles de fonctionnement, en petit nombre et vérifiables
- Séance de suivi à trois mois, puis à six mois
- Point avec le responsable sur ce qui dépend désormais de lui seul
Ce que ce coaching apporte
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif au contenu sur mesure, adapté aux attentes et à l’objectif du donneur d’ordre, qui vise à développer la cohésion de l’équipe, sa performance, sa capacité à communiquer et à travailler ensemble en intelligence collective. ABP Consulting propose des coachings collectifs, séminaires ou team buildings, inscrits dans une réelle vision d’équipe et d’intégration, tout en encourageant et en respectant les valeurs de chacun.
Des thématiques variées et sur mesure, selon vos objectifs collectifs :
- Gagner en cohésion
- Mieux travailler ensemble, mieux se connaître et mieux communiquer
- Développer votre performance collective, votre capacité à innover, à développer un projet
- Définir et dérouler une vision pour un service, une entreprise
En fonction de l’objectif et de l’effectif de l’équipe, une proposition de format est coconstruite avec le donneur d’ordre. L’objectif premier est d’optimiser et de développer le potentiel de l’équipe, tout en lui offrant un temps de prise de recul placé sous le signe de la convivialité et du collectif.
Questions sur cette formation
Comment démarre un coaching d'équipe ?
Par un rendez-vous qui identifie vos attentes et vos objectifs, en présence si possible du consultant pressenti. Il donne lieu à une proposition de programme sur mesure.
Quels outils sont utilisés ?
Selon l'objectif : des outils de connaissance de soi comme l'Ennéagramme, le MBTI ou la Process Communication (selon la certification du consultant), le 360° live, le speed-meeting, les chartes managériales, le SWOT du fonctionnement d'un service et la définition d'une vision commune.
Le format est-il figé ?
Non. Le format, coaching collectif, séminaire ou team building, est construit avec le donneur d'ordre selon l'objectif et l'effectif de l'équipe.